slider-image

INTERVJU: JOSIPA BORIĆ-NOVOSEL

Povodom pokretanja nove edukacije na temu Agile Leadershipa, razgovarali smo s Josipom Borić-Novosel, koja će uz Ninu Magića sudjelovati u izvedbi edukacije.

S više od dva desetljeća iskustva rada u vodećem telekomu, Josipa je oblikovala, vodila i upravljala IT timovima. Po završetku studija intenzivno je pohađala brojne edukacije iz područja komunikacija (verbalna, neverbalna, NLP, psihoterapija) i coachinga, stavljajući naglasak na wellbeing. Svojom ulogom Scrum Mastera, posljednjih godina je osigurala agilnost više desetaka timova, stavljajući u fokus tim kao entitet te njegov rast i razvoj. Nositeljica je certifikata Professional agile leadership kao i nositeljica certifikata profesionalne scrum masterice. Jedna je od suorganizatora Scrum Master zajednice, koja okuplja Scrum Mastere i Agile Coacheve iz različitih industrija zainteresiranih za primjenu agilnog okvira u svojim organizacijama.

JOSIPA BORIĆ-NOVOSEL, AGILE LEADERSHIP

Na UEP-u sudjelujete u izvedbi edukacije Agile leadership, zašto je važan ovakav tip edukacije?

Agile kao koncept upravljanja projektima zastupljen je u gotovo svim projektima. Osobito u projektima koji su kompleksni u svim parametrima i zahtijevaju brojne vještine, znanja i iskustva kako bi osigurali provedbu projekta. Stoga agilno vodstvo predstavlja stil vodstva koji nastoji ukloniti prepreke uspjehu i omogućila da sudionici projekta budu učinkovitiji i produktivniji.

Menadžeri i voditelji agilnih timova koji su sudionici edukacije imaju priliku steći snažno razumijevanje o tome kako najbolje podržati, voditi i trenirati svoje timove koji im omogućuju stvaranje uvjeta za agilnost. Imati agilnu organizaciju znači zahtijevati od viših rukovoditelja, srednjih menadžera i članova agilnog tima da promijene način na koji organiziraju svoj rad, upravljaju timskim radom i mjere rezultate rada. Agilni timovi to ne mogu učiniti sami. Potrebna im je podrška cijele organizacije. Što to znači? Da su im potrebne promjene u načinu na koji ljudi razmišljaju i rade kako bi se postigli bolji rezultati usklađivanjem ciljeva i načina rada svih. Na kraju edukacije sudionici osvijeste i doznaju kako su ustvari oni ta promjena ka ostvarenju agilne organizacije.

Koje su specifičnosti ovakvog stila vodstva za razliku od klasičnog vođenja?

U odnosu na klasične stilove vođenja i posljedično takve organizacije, agilne se manje oslanjaju na naslijeđena pravila i procese, a više na ažuriranje i optimiziranje procesa kako bi omogućili bolji rad i napredak. Prepoznaju vrijednosti do kojih tvrtke dolaze slušajući svoje zaposlenike i uče iz iskustva.

Naravno, nije svaki  projekt na kojem timovi rade  uspješan, ali čak i kod neuspjeha i razočarenja, pomažu organizaciji nešto naučiti iz tog iskustva. Primjena iterativnog pristupa omogućuje grupama ljudi diljem organizacije da eksperimentiraju s promjenama kako bi vidjeli koje prilagodbe mogu dati najbolje rezultate.

Kada govorimo o liderima klasičnog tipa i agilnima, agilni lideri kao prioritet imaju stvaranje jakih timova u odnosu na nagrađivanje dominantnih pojedinaca. Agilni lideri razumiju jake strane svojih članova tima i znaju kako olakšati rad čime koriste te jake strane. Znaju kako njegovati timove visokih performansi kako bi ih oni održali na vrhuncu. Ukoliko zaposlenik ne uspije ostvariti svije ciljeve, agilni lider zna kako mu pomoći pri ostvarenju dogovorenih ciljeva.

Nastavno tome, agilni lider ne  stavlja pojedinca iznad grupe odnosno tima. No, ne stavljaju ni sebe ispred tima i ne bavi se mikromenadžiranjem. Oni rade u pozadini kako bi olakšali procese, osigurali sve potrebne resurse svojim zaposlenicima čime omogućuju ostvarenje rezultata.

Kako biste opisali svoju ciljnu publiku?

Svatko može biti vođa u bilo kojoj ulozi, bez obzira u kojem se dijelu organizacijskog sustava nalazi. Agilni vođa je netko tko živi i slijedi agilni način razmišljanja kako bi stvorio promjenu u organizaciji.

Možete li navesti neke od specifičnosti Vaše edukacije u odnosu na ostale slične koje se nude na tržištu?

Specifičnost koju nudimo je interaktivnost i uključenost, pri čemu je 30% vremena radionice posvećeno teoriji, a 70% praktičnim vježbama. Ova formula rezultat je višegodišnjeg provođenja edukacija i povratnim informacijama koje smo dobivali te smo odlučili prilagoditi potrebe sudionika kako bi ostvarili željene rezultate. Istraživanja, a i naša dugogodišnja praksa potvrđuje kako je iskustveno znanje trajno i stimulativno te trajno zabilježeno u našem iskustvu. Dosadašnji rad s različitim timovima u različitim organizacijama, industrijama i vertikala i veličinama tvrtki, od startupa do međunarodnih korporacija, omogućuju nam kontinuirane prilagodbe edukativnih sadržaja i naših radionica aktualnim tržišnim potrebama s jasnim naznakama budućih trendova koje integriramo u naš rad.


AGILE LEADERSHIP

Više informacija o samom programu AGILE LEADERSHIP možete pronaći ako kliknete na:

SAZNAJTE VIŠE


Ako se već sada želite upisati i iskoristiti 10% promotivnog popusta, kliknite na:

PRIJAVITE SE

Za dodatne informacije obratite nam se na +385 1 553 4878 te na info@uep.hr

Veselimo se našem zajedničkom radu!

x

Ova stranica koristi kolačiće za pružanje boljeg korisničkog iskustva i funkcionalnosti. Cookie postavke mogu se kontrolirati i konfigurirati u vašem web pregledniku. Više Informacija

Slažem se